Tomoshibi
Tomoshibiの理念

PHILOSOPHY

技術よりも先に、
人のことを考える

AIを導入することが目的ではなく、チームが少し楽になることが目的です。その順番を、わたしたちは大切にしています。

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FOUNDATION

わたしたちの出発点

Tomoshibiは、AIが「流行だから」という理由で導入されることへの違和感から始まりました。チームの実態を無視した自動化は、むしろ混乱を生みます。技術は道具であり、目的ではない。その原点が、わたしたちの全ての判断を支えています。

わたしたちが大切にしているのは、シンプルな問いです。「この仕組みは、このチームの人たちの仕事を本当に楽にするか?」。その問いに「はい」と言えるときだけ、前に進みます。

VISION

わたしたちが信じていること

AIは、仕事を奪うためのものではなく、仕事の質を上げるためのものです。書類の整理やメールの下書きをAIに任せることで、人はより深い思考や判断に時間を使えるようになります。

小さなチームにこそ、AI導入の恩恵は大きいと考えています。一人ひとりの業務負担が重い環境だからこそ、適切な自動化が息継ぎの余白を生み出します。

CORE BELIEFS

わたしたちが持ち続ける信念

理解なき導入はしない

業務の流れを理解せずにツールを持ち込むことは、問題を別の問題に変えるだけです。まず聞くこと、それがすべての始まりです。

スタッフを置いていかない

新しい仕組みが入っても、使う人が戸惑うなら意味がありません。チームが自信を持って使えるまで、寄り添い続けます。

正直であり続ける

効果が見込めない場合は、そう伝えます。期待値を正しく揃えることが、長い信頼関係の土台になると考えています。

成果より過程を大切に

結果だけを急ぐと、無理のある仕組みが生まれます。チームが自然に馴染んでいくプロセスを大切にします。

特定のツールに依存しない

どのサービスにも得手不得手があります。チームの状況に合わせて、本当に合うものを選ぶことが重要です。

小さく始めることを勧める

大規模な変革より、確実な一歩の積み重ねが定着につながります。スモールスタートを、わたしたちは常に歓迎します。

IN PRACTICE

理念が、実際の仕事の中でどう現れるか

ヒアリングに、十分な時間をかける
最初のやりとりは、ツールの話ではなく業務の話から始めます。どんな手順で何をしているか、どこに時間がかかっているか。そこをきちんと理解した上でないと、適切な提案はできないと考えています。
できないことは、最初に伝える
期待が大きすぎると、後で失望につながります。わたしたちは、AIで対応できる範囲とそうでない範囲を最初から正直にお伝えします。その上で、実現可能なことに集中します。
引き継ぎは、文書と説明の両方で行う
わたしたちがいなくなった後も、チームが自分で運用できることが成功の定義です。そのために、わかりやすい資料と丁寧な説明の時間を必ずセットで用意します。

HUMAN-CENTERED

人ありきの設計

どれだけ優れた仕組みでも、使う人が戸惑うならそれは失敗です。わたしたちは常に、エンドユーザーであるスタッフの目線でシステムを考えます。

年齢層、ITリテラシー、日々の業務量——これらを無視した設計は長続きしません。個々のチームの実態に合わせた形でAIを組み込むことが、わたしたちのアプローチの核心です。

わたしたちが問い続けること

  • このスタッフは、この操作を迷わずできるか?
  • 忙しいときでも、自然に使えるか?
  • エラーが起きたとき、自分で対処できるか?
  • 半年後も、同じように使い続けられるか?

INNOVATION

意図のある改善を

新しいものを取り入れることが目的になると、チームは疲弊します。わたしたちが大切にするのは「なぜこれを変えるのか」という問いへの答えを持った上で、変化を提案することです。

AIの進化は速く、半年前の常識が変わっていることも珍しくありません。だからこそ、流行を追うのではなく、チームにとって意味のある変化だけを選ぶ姿勢を崩しません。

INTEGRITY

誠実さと透明性

見積もりの根拠を示す

料金や作業内容の根拠を、わかりやすく説明します。不明な点があれば、納得いくまで話し合います。

進捗を共有し続ける

作業の進み具合や、変更が必要になった場合は都度ご連絡します。不意打ちのない関係を心がけます。

うまくいかない時も正直に

期待どおりにいかないことも起きます。その場合も隠さず、一緒に解決策を考えます。

COLLABORATION

一緒につくる、という感覚

わたしたちは、外から仕組みを持ち込む存在ではなく、チームの一員として一緒に考えたいと思っています。スタッフの声、現場の感覚、日々の習慣——それらがなければ、良いシステムは生まれません。

だから、ヒアリングには現場の方に参加してもらいます。テスト段階では率直なフィードバックをお願いします。そのプロセスを経て生まれた仕組みは、チームに根付きやすくなります。

LONG-TERM

長く使えることが、本当の価値

納品した翌月に使われなくなっているシステムは、失敗です。チームが習慣として自然に使い続けられるかどうか、それがわたしたちの評価軸です。

だから、導入後の定着を意識した設計と引き継ぎに、多くの時間を割きます。派手な機能より、確実に使い続けられるシンプルさを優先します。

長期的な視点での問い

  • 担当者が変わっても使い続けられるか?
  • 業務が変化したとき、対応できる柔軟性があるか?
  • 維持にかかるコストは、効果に見合っているか?

FOR YOU

この理念が、あなたの体験にどう現れるか

急かされない

「今すぐ決めてください」とは言いません。状況を整理しながら、納得のいくペースで進めていただけます。

説明が省かれない

何をしているか、なぜそうするかを、わかりやすい言葉でお伝えします。技術的な話が苦手でも、置いていきません。

後から追加料金が発生しない

事前に合意した範囲を超える場合は、必ず相談します。黙って作業を増やして、後から請求することはしません。

終わった後のことを考えた設計

わたしたちがいなくなった後も、チームだけで運用できるよう設計します。依存関係を生まないことを意識しています。

この考え方が、合いそうだと感じたなら

まずは気軽にお話しください。業務の現状を聞かせていただくところから、一緒に始めましょう。

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